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百金集团“三四”廉政文化

       2009年7月,为真正给百金的发展保驾护航,孔庆然董事长提出集团上下全力推进百金“三四”廉政文化的建设,要求每一个集团核心管理团队成员务必做到“以廉为荣、以廉为德、以廉为本,以廉为尚、以廉为贵、以廉为圣、以廉为镜、以廉为威”,全力实践百金廉政文化,努力构建百金正气团队、阳光团队、透明团队。

     一、百金廉政文化核心理念:

以廉为荣、以廉为德、以廉为本,以廉为尚、

以廉为贵、以廉为圣、以廉为镜、以廉为威。

    二、百金廉政文化思想修养:

           开展倡廉建设――坚持“四个倡导”,清醒认识权力,打造百金“正气团队”。

           开展倡廉建设,就是指在核心管理团队中加强廉政教育与宣传,坚持弘扬“四个倡导”,加强思想修养,提高能力素质,坚持为人师表、重德修身,树立求真务实的工作作风,努力打造富有百金特色的“正气团队”。

     1、倡导“四自”,每个管理者要做到“自警、自省、自重、自律”,这是拒腐防变的重要保证,更是健康成长的根本体现。

     2、倡导“四慎”,每个管理者要做到慎权、慎欲、慎微、慎独,时刻保持一颗平常之心、敬畏之心。

     3、倡导“四讲”,每个管理者要做到讲理想、讲道德、讲纪律、讲奉献,坚守良好高尚的职业道德情操,一切以百金伟大事业为重。

     4、倡导“四正”,每个管理者要做到正金钱观、正权力观、正人生观、正价值观,坚持权为企业所用,情为员工所系,利为股东所谋。

    三、百金廉政文化行为宗旨:

           开展保廉建设――坚持“四个纳入”,正确行使权力,打造百金“阳光团队”。

           开展保廉建设,就是指在核心管理团队中建立健全廉政建设体系的规章制度,坚持“四个纳入”,并将廉政建设覆盖到企业方方面面的工作中,坚持公道正派,两袖清风,确保廉政工作全面、持久、长效开展,努力打造富有百金特色的“阳光团队”。

    1、将廉政文化建设纳入干部素质教育中,提高管理者行为规范和廉政意识,注重警示预防与治本机制并举,真正做到信息对称、政令畅通、流程再造、机制优化的工作质量。

    2、将廉政文化建设纳入六大工作标准中,提升管理者做人做事的要求与标准,注重理论标准与实践业绩结合,努力实现六大工作标准的崇高境界。

    3、将廉政文化建设纳入生产经营工作中,增强管理者经营水平和经营能力,注重管理效能与廉政业绩同步,真正打造一流的、高素质的管理团队。

    4、将廉政文化建设纳入股权期股激励中,增强股东主人翁意识,注重管理效率与股东责任共建,严格核心管理团队准入制,实施一票否决制。

    四、百金廉政文化机制保障:

           开展促廉建设――坚持“四个监管”,防止滥用权力,打造百金“透明团队”。

           开展促廉建设,就是指在核心管理团队中建立全方位的监管监督体系,发挥“四个监管”不同机制与机构的作用和效应,坚持长效管理、警钟长鸣,保持百金廉政建设“零事故”,努力打造富有百金特色的“透明团队”。

    1、实施行政监管,加强对管理者行使权力的激励和监督,建立结构合理、配置科学、程序严谨、制约有效、权责明确的权力运行机制。

    2、实施经济监管,加强对人、财、物、帐管理和使用的监督,倡导公开透明、公平合理、公正严肃,强化一切经济责任审计的落实和体系的建立。

    3、实施干部监管,加强一级带一级、一级促一级、一级管一级、一级保一级的干部监管体系,严格提拔任用、业绩评定、奖励惩处的干部考核制度。

    4、实施员工监管,推行企务公开,建立企业制度信息平台,自觉接受广大员工的监督,为管理者权力行使搭建一个良好的、透明的运行、监督平台。


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